供应链/供应商管理

得益于 Sirva 严格的供应链管理，您在每个派遣步骤均能享受始终如一的优质服务。
我们成功的供应商管理计划方法可归结为五个关键部分：

• 绩效 – 根据特定标准和指标评估供应商履行职责的能力
• 客户满意度 – 在内部和外部监控客户交付的质量水平
• 财务 – 评估供应商是否满足成本标准
• 合规 – 通过标准控制评估和管理第三方风险和信息安全
• 持续改进 – 确保供应商改善其绩效、客户满意度和财务影响的计划得到执行

我们认为，供应链应成为服务交付和成本控制的综合合作伙伴。Sirva 的供应链团队通过客观、结构化的采购流程（包括口头和书面回复以及电子拍卖）来保证供应商的稳定性。我们将协商确定与绩效指标相关的透明术语，重点关注质量和成本控制。我们致力于与供应商建立牢固的关系，并利用标准治理实践保证对绩效的高度关注。

 
Sirva 将仔细选拔和培训用于满足您需求的人员和流程，从而确保每个步骤和每次行动的一致性。